Какво е овластяване:
Овластяване Това е израз, който идва от английския език. Отнася се за a стратегия за управление на бизнеса, което се състои от овластяване на работниците да упражняват по-голяма автономност и власт при вземането на решения, за да оптимизират работата на компанията.
Въпреки че думата може да бъде буквално преведена като „овластяване“, последното има различен нюанс в испанския. Овластяване се отнася до процеса на оборудване на човек, група или общност, за да достигне пълния си потенциал за цялостно подобряване на техния живот.
Вместо това терминът на английски се отнася до областта на човешки ресурси. В този смисъл думите, които най-добре предават значението на овластяване би се овластяване, активиране, позволява, влак или дарява власт за определени действия в контекст на работата.
Стратегията на овластяване Тя позволява на работника да решава задачи и проблеми, без да се налага да намира бюрократична спирачка. Това от своя страна кара работника да развие по-голямо участие и самостоятелност и следователно по-голяма отговорност и чувство за принадлежност.
Следователно компанията постига по-добри резултати, като делегира отговорности, избягва препятствия, рационализира процесите, спестява време и подобрява представянето.
Вижте също
- Овластяване
- Човешки ресурси.
Принципи на овластяване
Принципите на овластяване въртете се около баланса между власт и отговорност. Приема се, че трябва да има равенство в разпределението на властта и отговорността в работната среда.
В традиционните структури йерархиите приемат, че висшестоящите са единствените, които имат властта да вземат решения, докато работниците носят отговорността само да ги изпълняват.
По този начин, ако висшестоящият концентрира цялата власт, той лесно може да стане авторитарен лидер. Междувременно работникът е разочарован, че не може да разреши незабавни проблеми без разрешение. Този тип йерархии прави процесите по-бавни и по-малко ефективни.
От гледна точка на овластяване , ако работникът има силата да взема решения по въпроси, с които се свързва ежедневно, неговите работна самооценка. Същото ще се случи и с началника, който делегира своята власт и успява да координира и насърчава екипа си по ефективен и положителен начин.
Вижте също: Вземане на решения.
