Какво е стратегическо планиране:
Стратегическото планиране се състои от дефинират от мениджърите на компанията стратегиите и политиките на компанията или организацията за постигане на целите в даден периодТе могат да бъдат краткосрочни, средносрочни или дългосрочни.
Терминът стратегическо планиране възниква в края на 60-те, в началото на 70-те години, в областта на администрацията, с цел насочване на фирмите към постигане на техните цели и предложени цели.
Целта на стратегическото планиране е да се използват ефективно ресурсите и да се увеличи производителността на фирма, организация или отделно лице с цел увеличаване на нейните печалби и растеж в рамките на нейната област. По същия начин е от първостепенно значение за стратегическото планиране да се определи оценка по отношение на разходите за спазване на стратегическото планиране и да се установят финансовите средства, които ще са необходими за поддържането на компанията.
- обективен
- Стратегически цели
Планирането се извършва на 3 нива: стратегическо, тактическо и оперативно. Стратегическото планиране, разработено от мениджърите на компанията, определя целите, които компанията трябва да изпълни в определен период, тактическото планиране, понякога извършвано от администраторите, се състои в определяне на средствата или ресурсите, с които разполага компанията за постигане на благоприятно резултатът, а оперативното планиране, както показва името му, се отнася до изпълнението на определен план за действие.
- Стратегия
- Тактика
- Екзекуция
Обикновено тези, които отговарят за стратегическото планиране на дадена компания, са персоналът на отдела за човешки ресурси и именно те трябва да използват SWOT или SWOT матрицата, т.е. за правилното разработване на стратегията трябва да се проучат силните страни , възможности, слабости и заплахи на самата компания, без да се забравя външната й среда.
Съгласно горното, стратегическото планиране е важно тъй като позволява проследяване и изпълнение на целите чрез обединяване на силните страни на компанията или организацията със съществуващите възможности на пазара, за да се подобри удовлетвореността на клиентите и да се подобри финансовата програма на компанията, организацията или отделния човек.
Стратегическото планиране се прилага главно в бизнес дейности, но може да се използва и в други области като военните (военни стратегии), политическите (политически стратегии), спортните състезания, образователните области, наред с други.
По същия начин човек може да направи своя собствена индивидуално стратегическо планиране, идентифициране на целите и задачите, които възнамерява да постигне през целия си живот или в определен период, например: в определен момент той възнамерява да стане шеф, по силата на това, индивидът трябва да проучи своите силни, слаби страни, възможности, заплахи и въз основа на това разработете вашата стратегия за постигане на вашата цел.
Стратегическо планиране в маркетинга
В областта на маркетинга, стратегическо планиране Това е управленски процес за идентифициране, предвиждане и удовлетворяване на нуждите и желанията на различните аудитории на компанията, за да се постигне добро представяне. За тази цел компанията или организацията трябва да разработят добре дефинирана стратегия заедно с другите области на компанията, като: човешки ресурси, финанси, производство и др.
Тези стратегии водят до планиране от компанията. Какво искате за компанията? и въз основа на този отговор се определя маркетингов план. Стратегическото маркетингово планиране обаче помага да се разработят стратегии и да се решат някои съществуващи проблеми във фирмата.
Във връзка с горното, има различни проблеми в една компания без адекватно стратегическо планиране, като: липса на позициониране, адекватна ценова политика, неуспехи или липса на комуникация, неефективни канали за дистрибуция, наред с други.
Етапи на стратегическо планиране
Стратегическото планиране се осъществява през следните етапи:
- Определяне на ценностите на компанията.
- Анализирайте външната среда, т.е. възможностите и заплахите на компанията в резултат на конкурентния пазар.
- Анализирайте вътрешната среда, силните и слабите страни на компанията.
- Анализирайте текущия контекст на компанията чрез SWOT анализ на английски: силни страни (силни страни), Слабости (Слабости), възможности (възможности) и заплахи (заплахи).
- Определяне на целите, които компанията иска да постигне за определен период от време.
- Формулиране на стратегията.
- Проверка на стратегията от отговорните лица.
