Какво е мислене за системите:
Системното мислене е a начин на анализ, който оценява всички взаимосвързани части, които от своя страна съставляват ситуация за постигане на по-голяма информираност за събитията и защо.
Чрез системно мислене изучават се всички части на едно цяло. Това е тип мислене, което обикновено се прилага в научните изследвания, инженерството и бизнес администрацията, наред с други, като метод, чрез който даден проблем или ситуация могат да бъдат решени.
Системното мислене се състои от набор от инструменти, които ви позволяват да структурирате и разберете какви са ситуациите, от най-сложните до най-простите, и по този начин да определите най-добрия начин за реакция или решаване на проблем. Това е начин за прилагане на практика на познавателните способности на индивидите.
Произходът на термина и методологията на системното мислене е все още отскоро, първият изследовател, който го е посочил, е биологът Лудвиг фон Берталанфи. По-късно той е последван от други изследователи от различни области като психиатрия, философия и инженерство, които разработват и задълбочават термина, неговите приложения и резултати.
Философът Едгар Морин предлага да се насочи системното мислене към сложно мислене, тъй като то се характеризира с организираност и развиване на умения, които могат да адресират различни философски, научни и социални проблеми.
Характеристики на системното мислене
Системното мислене се характеризира с определяне на частите, които съставляват едно цяло, оттук и неговата сложност, тъй като се стреми да надхвърли това, което се възприема с невъоръжено око.
- По-широко виждане за ситуацията или проблема, пред които трябва да се изправи, може да се получи от конкретното към общото.
- Това е сложен тип мислене и анализ.
- Чрез системно мислене могат да бъдат идентифицирани модели и стратегии за предотвратяване или изправяне пред бъдещи ситуации.
- Полезно е да прилагате този тип мислене, когато ръководите определен работен екип или проект.
- Той предоставя по-ефективни методи и стратегии за справяне с трудностите и разбиране на средата, която ни заобикаля.
Системно мислене в организациите
В областта на организациите системното мислене поражда мултидисциплинарна и трансдисциплинарна визия, за да се направи задълбочен и по-пълен анализ на фирма или организация и по този начин да се определят какви са нейните силни и слаби страни по отношение на управлението и производството и какви стъпки те трябва да се извършват за баланса им.
Фирмите или организациите функционират като цяло, съставено от различни работни области, които са интегрирани и дори могат да зависят една от друга за разработване на крайно благо или услуга.
Тук се крие важността на системното мислене, като има способността да разбере как работи всяка от частите на едно цяло и да генерира стратегическо решение на проблем чрез процеси, които също са интегративни и генерират стабилно и трайно развитие.
Организационният мениджмънт трябва да бъде внимателен към всички области, които съставляват компанията, и да предлага стратегии за работа и развитие, които са адаптирани към правилното им функциониране, без да се отразява негативно на останалите. Правилното взаимно свързване на работните зони може да гарантира оптимални резултати.
Примери за системно мислене
Системното мислене може да се приложи към всички дейности в ежедневието, поради което основната му характеристика е да разбере значението на частите, които съставляват едно цяло.
Например в груповите спортове, като футбол или бейзбол, може да има един играч, който да се откроява повече от останалите на дадена позиция.
Важното е обаче способността му да играе в екип, тъй като победата или загубата на игра не само ще зависят от неговите умения, но и от работата и стратегията, която той изпълнява с останалите си съотборници.
От друга страна, например, когато дадена организация представлява проблем в производствената зона, възможно е трудността да възникне от която и да е друга работна зона или области, но да се отрази само в производствения процес.
Чрез системно мислене е възможно да се направи този тип откриване, тъй като всички части, съставляващи организацията, се оценяват като цяло, а не поотделно. След като ситуацията се определи, се установяват стъпките и стратегията, които да се следват за решаване на проблема.
