Какво е Kaizen:
Кайзен е дума от японски произход, съставена от две думи: кай какво означава промяна и Дзен което изразява за нещо по-добро и по този начин означава непрекъснати подобрения, било в личен, семеен или социален контекст.
Японският професор Масааки Имай се смята за баща на кайдзен и основател на института Kaizen, създаден в Швейцария през 1985г.
Кайзен възниква като последица от Втората световна война. Япония премина от земеделска държава в индустриална и след знанията, предоставени от Уилям Едуардс Деминг, американски статистик и Джоузеф Джуран, мениджърски консултант, относно методите за статистика за контрол на качеството, японците породиха стратегията за подобряване кайдзен.
Като такъв, кайдзен е методология което се използва ежедневно за непрекъснато подобряване на индивидите и социалната структура. В една компания всеки ден трябва да има предизвикателство, което позволява търсене на подобрения и баланс в структурата, като Toyota, която прилага този принцип.
Като се има предвид гореизложеното, има компании, в които времето за пътуване е много дълго до 1 км, за да се извърши дейност, например опаковане на продукти. В този случай изпълнението на кайдзен се стреми да намали пътуването, така че ако преди работникът можеше да опакова по пет кутии на ден, сега той може да направи по десет, постигайки по-малко въздействие върху себе си, с по-малко умора и усилия за подготовка на работата си, а компанията се радва на увеличение на своите доходи.
Философията на кайдзен Той трябва да се прилага, на първо място, от персонала, установен на върха на пирамидата на бизнес организация или в друг контекст, за постигане на балансирана работна и социална среда и възможно най-задоволителна, като се отчита финансовата и емоционална стабилност на хора, приятен организационен климат и функционална среда.
Кайзен и 5S
5S са концепции, които функционират като основа на кайдзенТе се прилагат непрекъснато и само един по един, т.е. след успешно внедряване на един, той продължава със следващия и т.н.
- Seiton: се отнася до организацията на материала, необходим за производството на продукта, и по този начин хората не губят време в намирането им, което води до увеличаване на производителността.
- Сейри: Тази концепция предполага да се прави разлика между съществени и несъществени неща, за да се избегне това, че по-малко важните неща нарушават нормалната дейност.
- Шест: то се отнася до чистотата на работното място, така че производителността да не се влияе.
- Сейкецу: Това е хигиената и чистотата на човека чрез използването на подходящо облекло и аксесоари.
- Шицуке: именно дисциплината, ангажираността и решителността водят до гарантиране на изпълнението на предишните елементи, което позволява да се насладите на предимствата на тази методология.
Кайзен в администрацията
The кайдзен в управлението е планирана, систематизирана и организирана методология, която има за цел да постигне промяна от съществуващите практики, която води до увеличаване на бизнес резултатите. Тази практика се основава на принципа, че времето е най-добрият показател за конкурентоспособност, освен признаването и елиминирането на съществуващите отпадъци във фирмата, независимо дали в производствени процеси, нови продукти, поддръжка на машини или административни процеси.
Kaizen, kanban и точно навреме
The kaizen, kanban и точно навреме Това са три термина, които са свързани, тъй като те се използват в производствената област на компанията като методологии за постигане на висок производствен поток, подобрения в качеството на продукцията и условията на работа и т.н.
Срокът канбан е от японски произход; означава карта, дъска или пост-то. Това е информационна система, която показва или контролира развитието на необходимите производствени потоци във фирмата, като успява да стимулира производството и доставката на продукта. От своя страна, точно навреме (JIT) Това е философия, свързана със системата за управление на качеството на производството, когато това е необходимо и без да се губят наличните ресурси на компанията.
